自医院年终大会召开以来，大会精神在各科室引发热烈反响，转化为立足岗位、服务患者的扎实行动。在医院贯彻高质量发展要求的进程中，各临床科室坚持从实际出发，积极探索符合自身特点的发展路径。2025年，一批科室以清晰的定位与扎实的工作，在日常服务中逐步形成各有侧重的发展模式，用实际工作诠释了立足本职、深化服务的内涵，展现了科室发展的多样实践。

心血管内三科：管理优化与技术创新并重

如何在保障日常医疗质量的同时，谋划科室的长远发展？陕西省人民医院心血管内三科在姜馨主任的带领下，坚持“一手抓服务、一手谋提升”的发展思路，既注重当前医疗任务的完成，也着眼于学科未来的布局。2025年，科室在提升诊疗质量、优化服务流程方面取得扎实进展，荣获医院“运营管理质效奖”。

“真正的精细化管理，是把每一个环节做实，让患者享受到更优质的医疗服务。”面对医保政策调整，心血管内三科积极适应，通过加强病情评估与诊疗规范化，收治更多病情复杂、诊疗需求较高的患者。同时，科室建立周期评估机制，动态优化诊疗方案与资源调配。这一系列举措，使科室在履行救治职责的同时，不断提升诊疗水平与技术能力，实现了“收治得好、研判得准、疗效得优、发展得稳”的良性循环。

结合老年患者居多的实际情况，科室将房颤治疗作为重点发展方向，形成了清晰规范的诊疗路径。科室积极引进“脉冲场消融”等前沿技术，全年完成相关治疗近40例；同时开展左心耳封堵术，为高龄、高危患者提供更安全有效的治疗选择。这一系列努力，使房颤诊疗成为科室的特色服务项目，在提升专科能力的同时，也为患者带来更切实的健康获益。

通过将规范管理融入日常、以技术进步推动服务升级，心血管内三科不仅实现了自身的稳步发展，也为其他科室提供了管理提升与技术创新相结合的可参考经验。

器官移植团队：用责任守护生命接力

2025年，陕西省人民医院器官移植团队面对任务重、流程严的实际情况，依靠系统的组织、专业的投入和团队的紧密协作，努力保障从器官捐献到移植手术各环节顺畅运行。团队全年完成36例肾移植手术，并为今后开展更多类型的移植工作积累了宝贵经验。

OPO办公室服务片区人口相对有限，工作开展面临不少客观挑战。然而，每一次捐献都可能为等待中的患者带来希望。在陈瑞主任的带领下，团队怀着对生命的尊重，耐心沟通、细致协调，克服各种困难开展工作。

2025年7月，62岁的高先生成功接受肾移植手术，结束了长达3年的透析生活。这背后，离不开肾移植团队的辛勤努力。“我们就像是接力赛的第二棒，一旦接到肾源信息，就必须迅速、精准地完成后续所有工作。”泌尿外科杜鹏主任医师带领的肾移植团队始终保持高度负责的工作状态，从配型评估、手术实施到术后康复管理，全程严密跟进、悉心照护，不仅关注手术成功，更重视患者远期的生活品质。

血液科：从临床出发，向深处耕耘

“我们既要做好日常诊疗，也要通过学习和研究，为患者寻找更多可能。”血液科王一主任这样强调。2025年，科室坚持从临床出发，在服务患者的同时，积极推动诊疗能力的提升。

为更好地服务患者，科室充分发挥“一院两区”布局优势，全面开展异基因造血干细胞移植技术。团队克服客观条件限制，坚持规范操作，所有移植患者均顺利恢复。通过持续优化流程、加强管理，科室在保障医疗安全的同时，努力提升服务效率。

科室注重临床实践与学习研究相结合。过去一年，团队成员多项研究成果在学术平台上进行交流。通过举办和参与学术会议，与同行加强交流协作。年内牵头成立“陕西省贫血专病中心”，并联合多家医院组建专科联盟，共同提升区域诊疗水平。秉持“研究服务于临床”的理念，科室参与了多项临床试验，并成功为患者开展新的治疗尝试，为疑难病症提供了更多选择。

面向未来，血液科将继续围绕临床服务与能力提升开展工作。“我们要让更多患者得到规范、细致的治疗。”王一主任说。