4月3日，为深入贯彻“一院两区”同质化管理要求，全面落实医院关于作风建设新要求，西咸院区后勤服务中心召开专题工作会议。会议以“比服务、比担当、比作为、比贡献、比发展”作风建设专项行动指南，旨在通过思想淬炼与行动攻坚，推动后勤服务品质与工作作风实现“双提升”，为医院高质量发展筑牢坚实的后勤保障工作。

会议集中传达学习了医院《关于开展“比服务、比担当、比作为、比贡献、比发展”作风建设专项行动的实施方案》，同时会议要求秦汉置业公司及后勤全体同仁，必须将作风建设视为推动工作的“红色引擎”，坚持问题导向、目标导向与结果导向的有机统一。要将抽象的作风要求转化为具体的行动指南，确保“五比”精神不仅停留在口号上，更要深深植根于每一次巡检、每一次维修、每一次应急响应之中，实现作风建设与业务工作的同频共振。

紧扣西咸院区运行实际，会议将“五比”要求细化为五大维度的具体攻坚举措，确立了后勤服务的行动坐标：在“比服务”上求实效，构建有温度的后勤服务工作：始终践行“主动、高效、暖心”的服务宗旨，全面推行网格化管理模式，打破岗位壁垒，建立多岗交叉互查机制。确保临床一线和患者的诉求能够得到“及时响应”，以有温度的服务提升满意度;在“比担当”上显本色，筑牢安全防线：秉持“无畏、无惧、无退”的担当精神，全面升级突发事件应急处置机制;在“比作为”上强本领，锻造专业铁军：立足“专业、规范、实干”的工作标准，深耕后勤核心技能;在“比贡献”上重实绩，深化降本增效：紧扣“节约、安全、增效”的目标，激发全员“主人翁”意识。鼓励员工立足岗位提出合理化建议，推动节能降耗措施落地;在“比发展”上谋创新，驱动智慧运维：紧跟“创新、学习、提升”的发展步伐，主动拥抱后勤运维的新技术、新方法。

会议强调，作风建设是一场持久战，全体后勤人员要切实提高政治站位，拒绝形式主义，将专项行动的各项要求具象化、实操化。要以此次会议为新起点，坚守服务初心，以更扎实的作风、更高效的行动、更优质的服务，全力以赴做好西咸院区各项后勤保障工作。