为持续强化科室作风建设，提升专业服务能力与管理水平，推动消毒供应工作高质量发展，消毒供应科紧扣 “比服务、比担当、比作为、比贡献、比发展”要求，融入日常管理全流程，用实干筑牢院感防线，用笃行护航临床安全，书写着医务工作者的责任与担当。

比服务、暖临床。科室坚持以临床需求为导向，扎实开展第一季度走进临床调研工作，主动深入临床一线，面对面倾听意见与实际需求，细致了解无菌物品使用、供应时效等情况，对反馈问题逐一梳理、及时整改。持续深化“六个多”暖心服务，做到多一句问候、多一点耐心、多一份主动、多一次沟通、多一些体谅、多一份保障。不断优化服务流程，提升响应速度，用贴心服务拉近与临床距离，切实做到临床有所呼、供应有所应，以优质服务助力临床工作高效开展。

比担当、聚合力。科室坚持以党建引领团队建设，着力破解工作中存在的突出问题。当前个别工作人员大局意识不强，在跨岗位、跨区域协作中存在“各扫门前雪”的思想，面对交叉重叠任务时推诿扯皮、不愿担当，一定程度上影响工作衔接效率与整体运行。为此，科室多措并举强化思想引领与协同效能。坚持每周一开展人文读书分享活动，组织全体人员交流心得、畅谈感悟，统一思想、凝聚共识，引导全员摒弃本位思想，树立“一盘棋”理念。组织党员开展学雷锋实践活动，弘扬奉献精神，带头参与志愿服务，以党员示范带动全员主动担当、互帮互助。同时建立区域监督机制，依托每周交班复盘协作情况，排查堵点、理顺流程、优化运行，切实解决推诿扯皮、配合不力等问题，让“分工不分家、协作促高效”成为科室工作底色，不断提升团队凝聚力、向心力和战斗力。

比作风、树形象。针对个别工作人员工作浮于表面、重痕迹轻实效、核心制度执行不扎实等问题，科室坚持严字当头、标本兼治，持续规范流程、强化责任落实、锤炼作风。科室制定完善《消毒供应中心手册》，细化岗位职责与操作规范，组织全员系统学习培训，各区域严格落实核心制度，将责任明确到班组、具体到岗位、落实到人，确保工作规范有序、闭环运行。定期开展差错案例分析会，复盘根源、排查隐患，引导全员认清消毒供应在医疗质量安全中的重要作用，增强责任心、使命感和底线思维。

比作为、解难题。科室以破局勇气推动党建与业务深度融合，成立党员突击队，常态化开展学习交流，邀请先进典型分享经验，发挥示范引领作用。选拔政治素质硬、业务能力强的骨干开展“传帮带”，通过结对子、一对一精准帮扶，启动“五带五帮”，开展“青蓝护航，红领匠心”活动，由党员骨干手把手指导青年职工，全面提升业务能力与综合素质，着力打造“政治强、业务精、作风硬”的过硬队伍，持续增强科室凝聚力和战斗力。

比贡献、促发展。全体人员立足岗位、履职尽责，主动担当急难险重任务，积极为科室发展建言献策。持续深化7S管理，对工作区域、库房环境、物品摆放常态化整治，做到整洁规范、管理有序。坚持厉行节约、精细管控，优化器械处理流程，做好节水节电节气，降低能源消耗。物资使用按需取用、精准高效，建立领用登记、定期盘点、按需申领机制，严控耗材损耗，杜绝跑冒滴漏，在保障质量与安全的前提下提升资源效益，以精细化管理助力科室高质量可持续发展。

比发展、守底线。科室强化底线思维，定期组织学习考勤、纪律与廉洁规定，增强全员纪律意识与职业素养。全体人员牢记院感防控“隐形卫士”职责，坚守底线、廉洁自律、爱岗敬业、实干笃行，以过硬作风守护医疗安全底线。

下一步，消毒供应科将持续巩固“五比五争”活动成效，不断深化作风建设、规范流程管理、提升服务保障能力，以实干笃行筑牢院感安全防线，为医院高质量发展贡献更大力量。