随着高质量发展冲锋号吹响，提质增效成为医院工作主旋律。各科室带着推动医院高质量发展的使命与责任，克服原有工作惯性，研究实施硬核举措，积极应对医疗高峰，竭尽全力满足患者就医需求。

介入放射手术室：缩时间、改空间，多举措降成本、增效益

介入放射手术室作为介入手术平台科室，服务于心血管、脑血管、肿瘤、外周血管等专业12个科室。年后介入放射手术室迎来手术高峰，相较于2019年同期，日均手术量从35~40台次增至52~55台次，增幅近50%，单日最高手术量逼近百例，6个手术间周内日均运转16小时，科室工作量渐趋饱和。

在现有条件下优化工作流程、缩短衔接时间，进一步挖潜力增效能，成为介入放射手术室推动高质量发展的着力点。科室要求工作人员每天提前15分钟到岗并缩短交班时间，提前做好器械物品准备，配合手术医生在8:30之前开台。同时，在环节衔接上下功夫，以前手术结束后由保洁员独自打扫手术间，往往需要10~15分钟；现在手术结束后，一名护士与保洁员一起快速整理手术间，将清洁时间缩短至7~10分钟，手术衔接环节相应减少3~5分钟。“如果一个手术间一天安排10台手术，一天下来衔接环节就能压缩30~45分钟，6个手术间全天可缩短3~4小时运行时间。这样医护人员既能提前结束工作，也能降低设备损耗和用电能耗。”护士长王芳云介绍道，“不要小看这省出的几分钟，积少成多，一个月下来就能挤出65~90个小时，又能多安排20~30台手术。这样成本减少了，效益还能增加。”

除了分秒必争、“锱铢”必较压缩时间和成本外，介入放射科手术室适当压缩原来宽敞有余的手术等候区，将其中一部分纳入科室工作区域，改造成患者管理区，加强术前宣教和术后观察，确保医疗质量与安全。随着临床大力推行日间介入手术，有时日间介入手术占到当日手术量的30~40%。“我们实行弹性排班和动态手术管理，只要临床有需求，我们随时满足。一切为了提高科室病床周转率和工作效率。”

眼科：改流程、提效率，优化日间手术关键指标

“我们不断调整优化流程，使得全科医生逐渐习惯、接受并主动参与到日间手术流程优化中，高效的日间手术展示出超强的活力。”据眼科主任张坚介绍，自2021年1月起眼科开展日间手术，不断完善管理制度，优化手术流程，缩短平均住院日，日间手术量和覆盖病种、术式稳步提升，各项关键指标得到全面优化。经过2年实践，眼科科室日间手术量从2021年的927人次上升到1278人次，日间手术占比从38.8%攀升至63.3%，手术种类从3个病种7种术式扩展到目前的20个病种47种术式，平均住院日从3.8天降至2.31天。

优化仍有空间，提质增效还在路上。在信息处、医务处、手术室的大力支持下，眼科目前已经建立日间手术预约系统，工作人员由2人缩减到1人，手术排期从一周5个工作日扩展到一周7天，基本实现患者“术前最多跑2次”的目标。2023年以来，眼科日间手术预约效率继续大幅提高，日间手术量持续提升，仅2月23日，眼科实施日间手术24台次、住院手术5台次，创造科室单日手术量新高。

“下一步，眼科将继续完善服务细节，借助信息手段实现智能宣教、病区办理出入院手续、出院床旁结算等服务，让患者少跑路，持续提高患者满意度。”

改变粗放式管理模式，全面走向精细化，是一条永无止境的路。在提质增效路上步履不停，以微小的进步与点滴的积累，汇聚本质迁跃的动能，必将推动医院早日迈入高质量发展新赛道。