会上，药学部各小组组长根据各自部门的工作特点，从精细化管理、人才队伍建设、科研探索创新等方面分别发言。门诊药房加强智慧药房建设以提升工作效率；继续开展学科专业技术培训，按专科分类深入学习，引入培训导师以带动调剂药师科研积极性，同时开展英语口语学习进一步更优质地服务患者；拟采取增设儿科取药专用窗口、拍摄儿科用药专题科普视频等方式加强儿科安全用药管理。中心药房拟从拆零药品的精细化管理出发，从修订相关制度及目录、加强拆零药品效期的信息化管理、合理设置药品拆零数量等方面进一步保障患者的用药安全；拟制作药品裸片识别图册并在HIS系统中添加药品拆零字段，以方便临床医嘱的开具与查对工作；住院药房拟优化调剂模式，探索按时间段按科室集中调配的工作方式，以提升工作效率；同时鼓励药师走出去，增强见识、开拓眼界。静脉配置中心以精细化管理为突破口，完善工作制度与流程，责任到组，分工到人，做到事事有人管，人人有事做；在人才培养方面，结合自身工作特点，提高科研能力，有计划地培养科技创新人才和青年精英人才。临床药学将继续以三级公立医院绩效考核为抓手，持续加强抗菌药物强度使用管理，继续深入做好在DRG医保付费方式下的药品成本管控；在原有抗凝门诊基础上成立抗凝药学小组，增设抗肿瘤药学服务门诊，为患者提供更精准的药学服务；探索适合我院药品超说明书用药管理的标准化模式。

药库拟运用ABC-VED分类法，综合考虑药品资金占用情况和实际使用需求，制定合理库存及采购策略。制剂室进一步修订药品分装制度并加强药品分装及批号管理。质控组拟第九次修订质控指标和检查细则，进一步完善制度，优化质控流程与指标；对药品养护和近效期药品记录统一管理模式。

张鹏主任最后总结，对各组的发展思路表示肯定，要求大家以医院高质量发展为契机，以转型精细化药学服务为目标，以打造精准化药物治疗与创新药物转化为平台，深化绩效管理，找准方向，抓住特点，逐步实现高质量药学服务。