医务处：抓落实，促提升，推进处室2024年重点任务

为深入贯彻落实医院高质量发展深化年大会会议精神，确保医院年度重点工作任务全面落地落实，3月4日下午，医务处召开处室2024年重点任务分解推进会。处室相关部门负责人、业务骨干参加，医务处张小玲处长主持。

会上，张小玲处长解读了《陕西省人民医院关于印发2024年医院重点任务分解的通知》，逐条逐项进行分解部署，同时就工作如何高质量开展进行了讨论。

张小玲处长总结强调，医院确立了2024年工作重在抓基础、抓提升、抓问题、抓亮点、抓项目的总体思路。医务处各部门要紧紧围绕医院总体思路开展具体工作，要将重点工作细心思考谋划、创新方法举措、精心组织开展、认真复盘总结。同时，各项工作也要讲究完成质量，要对医院发展起作用、见实效，杜绝流于形式、拒绝惯性运行，让医务工作如车之双轮鸟之两翼带动医院高质量发展，推动医院整体医疗水平提升，患者就医体验不断改善。

磁共振室：积极部署开展医院高质量发展提质增效活动

为深入落实医院高质量发展规划，2月29日上午7:30，雷晓燕主任组织全体人员认真学习部署“强作风、重团结、优服务、抓落实、促发展”作风整顿活动、“环境秩序整治月”活动和强化督导推动医院高质量发展工作方案。

雷晓燕主任根据科室实际情况，部署了治理环境卫生、紧盯卫生死角，坚持每日督导，紧抓劳动纪律，转变工作作风。同时强调本次活动中，各位副主任、医技护各组组长、业务骨干、党员要起到表率和引领作用。首先从多维度夯实基础，提升服务能力。结合科室情况，完善科室管理制度，落实十八项核心制度；组织医技护各组制定基础业务学习计划，开展影像报告书写、磁共振扫描技术、影像护理基础培训、专家讲座等，选派优秀业务骨干外出学习培训，持续开展新业务，拓展新技术，打造科室特色和品牌。其次，以本次活动为契机，切实提质增效。雷晓燕主任与各组组长认真梳理、查摆和解决问题，优化检查流程，结合科室3.0T设备短缺、患者预约检查时间较长等难点，实施周内3.0T提前开机，周内三班、周末两班制，缩短检查预约时间，解决患者检查难问题，提升科室服务能力。第三、加强学科建设，科室以陕西省研究型学会肿瘤影像学会为依托举办高质量国家级、省级继续教育项目和培训班，提升学科影响力，以陕西智慧影像专科联盟为纽带，持续推进走基层活动，增强科室业务辐射能力；同时有计划地开展科研培训，组织申报各类基金，发表高质量论文，申报研究成果，提升科研能力。

提质增效路上，面临许多硬骨头和难关，路在脚下，事在人为，“石以砥焉、化钝为利”。科室始终保持奋发有为，永不懈怠的精神赋能医院高质量发展。

肿瘤外科：提升服务质量与医疗环境，改善患者就医体验

肿瘤外科积极响应我院号召，在李建辉主任的组织下依次学习了作风整顿活动重点学习资料目录共21项，重点围绕《关于开展“强作风、重团结、优服务、抓落实、促发展”作风整顿活动的通知》、《强化督导推动医院高质量发展工作方案的通知》《全员开展“环境秩序整治月”活动的通知》三项重要内容，推进相关工作，全科医护参加。

李建辉主任首先带领全科人员对文件进行了详细的解读学习。强化督导推动医院高质量发展工作是通过实施督导机制，加强对医疗资源的使用和管理，促进医院的进一步高质量发展。作风整顿活动倡导严明的工作纪律，充分发挥科室人员的团结协作精神，以及提升服务水平。环境秩序整治活动旨在营造整洁有序的医疗环境，提升患者的就医体验。

李建辉主任提出，提升服务质量，构建患者满意的就医体验与改善医疗环境，营造舒适安全的就医氛围是科室持续改进的重要方向。通过加强医务人员培训、优化服务流程、改善硬件设施等措施，可以为患者提供更加优质、高效的医疗服务。同时也要关注患者的需求和期望，不断创新服务模式，构建更加和谐、安全的医疗环境。结合科室目前落实现状，要求继续加强卫生环境整治，实行交接班及值班人员打卡制，各区域负责人认真监督，对落实情况每周进行总结通报。

肿瘤外科医护团队将继续全力落实医院各项工作，齐心协力、分工协作，努力将医疗护理服务做到更好，更贴心，营造卫生整洁干净、秩序规范的就医环境，为患者创造更加美好的就医体验。