科研创新是医院发展的原生动力，建设以创新驱动的临床研究型医院，是医院转型升级实现高质量发展的必由之路。全院上下以高质量发展系列规划及方案为引领，积极从自身优势出发探索科研创新及成果转化新模式。

中心实验室：紧跟临床发展需求

作为全院主要的科研基地和科研服务中心，中心实验室对于全院科研工作开展及提升作用明显。为了紧跟医院高质量发展步伐，中心实验室积极转变思路，从以“纯基础、纯理论研究”向“以临床问题为导向，以成果转化为目标”转变，达到产、学、研、用一体化提升，积极推进院企合作的成果转化路径和科研服务能力。

为了紧贴临床需求，中心实验室进一步凝练科研方向，将相同领域进行融合，不同领域进行交叉，与临床科室实现精准对接，做到科研问题来源于临床，研究结果可为临床解惑，转化产品可为临床使用。未来中心实验室将通过科研门诊、科研病房等为支撑，紧跟国际研究新领域和国家需求，解决一些卡脖子问题，拓展“一带一路”国际合作项目，发掘更多更实用的科研需求点，增设更多既实用又创新的研究领域。

针对成果转化的薄弱环节，中心实验室也在积极推进院企合作，通过横向项目引进，专利转让等多种途径，实现“以科研养科研”新举措。近期，中心实验室到秦创原入驻企业——西安赛思生物科技有限公司就科研成果转化事宜进行协商，最终就开展单克隆抗体原材料供应和诊断试剂盒转化事宜达成初步意向。

未来，中心实验室将努力将科研平台建设为省内一流，为步入国家级平台奠定基础，积极拓展建设国内、国际联合实验室，多举措多方式柔性引进领域内精尖人才或团队，持续加强对外开放和服务能力，为我院高质量发展增光添彩。

骨科：加强科研精细化管理

“科研一定是我们未来工作的重中之重。”骨科主任刘时璋说道，“骨科目前有博士18名，应该是全院博士最多的科室，这也为科研打下了雄厚的人才基础。”

更高效的科研产出需要更精细化的管理。骨科由原来三个分散的病区打通为一个整体，集中统一的管理模式使得科室各项工作的开展更为高效。在科研管理上，骨科实行科研讨论例会制，每月或每两月进行一次，对科研项目进行动态化监测。参会人员为各个科研项目提建议，将方向一致或接近的项目进行合并，进而组成一个科研团队。同时，骨科作为陕西省重点专科、陕西省骨关节疾病临床医学研究中心、陕西省人民医院医用人体材料与临床技术研究中心，在科研攻关上有良好的平台优势。

新模式形成以来，依托以上平台，骨科人科研积极性显著提高。2021年至今，骨科已获得国家自然科学基金面上项目及青年项目各1项（合计经费85万元），陕西省人民医院科技人才计划项目11项（合计经费310万元），荣获陕西省科技进步二等奖1项、三等奖2项。由凌鸣主任医师牵头的踝关节假体研究，已经实现从图纸到实验进而走向临床的产业化道路，开创我院原创科研成果临床转化的先河。

此外，我院作为陕西省医学会数字医学分会、陕西省医学会运动医疗分会的主委单位，在跨学科领域合作上也有巨大优势。未来，骨科将借此平台加强培训，开拓科研人员的多维视角，以脚踏实地的作风和只争朝夕的精神，实现省医人追赶跨越的新目标。