（一）骨科病院

找准赛道，把骨科事业做大做强。科室发展如何突破？什么样的领导力才能帮助科室应对急剧变化的行业环境？如何充分发挥科室人才优势、打造强势亚专业……近日，骨科以教育整顿提升活动为契机，深入剖析科室运营问题，聚焦科室建设，谋划科室发展路径。

省医院骨科病院是陕西省重点学科、陕西省运动医学诊疗中心，经过多年发展，骨科病院集医疗、教学、科研为一体，学科发展完备，人才梯队完善，是一支素质过硬的专科团队。

医院副院长、骨科病院院长王建华参加病院教育整顿提升活动学科发展讨论时表示，骨科病院是省医院外科系统的重要组成部分，科室实力与规模兼备。但是，面对行业内外的竞争压力，仍然需要进一步提升自身的抗风险能力，打造一支实力过硬的专业团队。科委会要提升自身领导力，既要关注科室发展目标，正确分析评估科室发展情况，科学决策，精准部署；更要关注团队成员的凝聚力，集中力量、整合资源、重点突破，充分发挥人才优势，激活团队效能。骨科病院要转变视角，统一认知，打破固有思维模式，厘清发展脉络，找准赛道，开展新技术，实现新突破，在脊柱疾病、大关节置换等方面形成关键技术优势，打造强势亚专业。他最后要求骨科病院群策群力，集中力量干大事，在外科系统竖起一面大旗，把骨科事业做大做强。

骨科病院常务副院长刘时璋表示，骨科病院发展已经到了关键时刻，全体医护人员将团结一致，紧跟医院方针政策，紧抓机遇，有信心、更有决心，推动骨科病院高质量发展。

（二）烧伤整形医学美容外科

描蓝图，强优势，增信心。“一定要认识到活动的最终目的是为了提升业务能力，是为科室发展和患者服务的。”9月28日，烧伤整形医学美容外科组织开展教育整顿提升活动推进会，汇报了活动开展取得的阶段性成效和科室未来发展规划。

自教育整顿提升活动开展以来，烧伤整形医学美容外科成立了科室专门的领导小组，合理编排学习内容，重点以转变服务态度和严格病历书写规范两项工作为抓手，着力推进纪律和工作作风改善。结合自身发展实际，对标西京医院，科室人人参与，共同起草了科室未来五年发展规划。规划联系整形美容行业发展现状，对科室当前业务开展取得社会效益、科室基础、人才培养模式、管理思维等方面进行了深入细致的对标分析，科室一致认为，亚专业学科建设和青年人才是未来五年科室取得重大突破的重要优势，要以打造省级公立医院整形美容品牌为目标，争取五年之内成为省内龙头。

“未来一年是科室实现跨越腾飞的大发展阶段，必须要转变发展思维方式，推动管理模式与市场需求相适应，走精细化管理道路；要加快补齐在科、教、研方面存在的短板；要继续加大显微外科等亚专业学科的建设力度；要力争在大型手术和肿瘤切除创面治疗等高难度手术上取得新突破；要充分认识到美容行业人才流动带来的危机，把人才结构优化好，把人带好留住。”科主任孙要文对重点工作作进一步解释。

马富春副院长在听取科室汇报后充分肯定了烧伤整形医学美容外科近年来的发展，希望科室一是要把学科优势强，文化建设品牌亮，病人满意度高的优势继续保持下去。二是要不断提升高难度手术技术，在服务好患者、提升社会认同和患者口碑上多下功夫。三是要充分意识到行业的特殊性，强化安全意识。