医院的根基，不在高楼广厦，而在每一次规范的术前评估、每一份公正的制度设计、每一处细微的人文关怀。

有人用四十年守牢生命的底线，将医疗安全刻入科室的血脉；有人用三十余年践行公心正气，在人事管理的方寸间撑起公平的标尺；有人从检验台走向后勤岗，始终把“对病人好一点”作为不变的良心。

岗位不同，底色相通。我们聚焦在不同领域默默耕耘的省医人，看他们如何以专业、以公心、以温情，为医院高质量发展筑牢最坚实的根基。

守牢生命的底线：一位麻醉科主任的“基础观”

麻醉科主任医师 白宁

四十年，白宁与麻醉打了大半辈子交道。

1987年参加工作至今，他见证了医院从不足千张床位到三千余张的跨越，也亲历了麻醉科从十人小科室到百人团队的壮大。在他看来，医院这些年一直在稳步向前，而走得稳的根基，在于对医疗质量持之以恒的坚守。

麻醉科作为医院的高风险岗位，每天面对数十上百台手术，始终将医疗安全放在首位。这份坚持，源于科室对每一个环节的严格把控——术前认真评估、术中严密监护、术后规范交接，环环相扣，不容有失。在白宁看来，医院发展，首先要让老百姓感受到：到省医院看病，是放心的。

他常说，医疗质量不是一句口号，而是要在日常管理中反复强化、深入人心。只有把安全底线守住了，学科发展才有根基。

“培养年轻人，先懂规矩后长本事。”这是白宁多年带教的心得。他所说的“规矩”，正是医疗质量安全核心制度的要义——术前讨论、手术安全核查、疑难病例会诊、三级医师查房……这些制度不是写在纸上的条文，而是贯穿于每一次诊疗行为的行动准则。

在麻醉科，这种医疗质量安全意识被代代传承。从术前访视的细致入微，到术中操作的规范严谨，再到术后随访的认真负责，每一个环节都有章可循、有人把关。年轻医生从进入科室的第一天起，就在这种氛围中浸润成长，逐步从“被带教”走向“能独当一面”。这种以制度为依托的传承文化，让科室在面对新业务、新技术时，始终有一支训练有素的队伍能够从容应对。

白宁深知，学科要发展，就要走在前面。

早在医院提出“四特建设”之前，麻醉科就根据临床需求细分了专业方向，并提前布局相关领域的人才储备。心脏手术、小儿麻醉、肝移植等复杂手术的麻醉，科室都提前派人外出学习，确保技术能力与临床需求同步跟上。“机会总是留给有准备的人。”他说，这种未雨绸缪的意识，让麻醉科在面对医院新业务开展时，始终能够提供坚实的技术支撑。

四十年从医生涯，白宁始终坚守一个朴素的信念：医疗是关乎生命的事业，来不得半点浮躁。他期待，一代代麻醉人能把这份对质量的敬畏、对制度的坚守、对专业的专注传承下去，为医院高质量发展筑牢最坚实的根基。

正气立身，公心行事

教学处处长 徐强

三十余年，徐强历经多个行政岗位。有人问她如何在不同领域从容应对，她的答案朴素而坚定：把医院的事当自家的事办，把公道正派刻在心里。

“对医院的情感不是口号，而是日常的选择。你的一言一行，都代表着这家医院。”正是这种归属感，让她在每个岗位上都尽心尽力。她说，医院给了我们成长的机会，我们就该用行动回报这份信任。

人事工作关系职工切身利益和医院长远发展。徐强深知，制度的底色是公心。她推动构建了人才“引、育、留、用”的全链条体系，从引进精准对接，到职称科学评审，再到岗位聘任与绩效考核衔接，每一项政策都经过反复调研、集体讨论。她坚持“制度管人、流程管事”，让公平公正成为可操作的规则。

一个部门的风气决定其战斗力。徐强以身作则，吃苦在前、担当在先。她推行AB角机制，鼓励年轻人多干事、干难事。“人的潜力是不断挖掘出来的，没做过的事做成了，你就上了一个台阶。”

她倡导开放平等的氛围，遇到难题大家一起商量。“三个臭皮匠顶个诸葛亮，团队智慧远大于个人。”正是这种氛围，让人事处团队凝聚力强、执行力高，圆满完成多项急难任务。

人事工作的价值在于为临床一线提供人才保障。徐强带领团队完善人才引进培养体系，优化薪酬激励与绩效评价，加强干部队伍的分析研判与日常管理。她常说：“人事工作不是坐在办公室，而要走到一线，了解科室需要什么样的人，解决职工急难愁盼的问题。”

三十余年过去，她对医院的热爱从未改变。“医院是我们共同的家，只要在岗一天，就要把正气树起来，把工作干扎实。”这份朴素的信念，支撑着她一路走来，也感染着身边的每一个人。

心里装着病人

总务处处长 赵小路

1990年，赵小路走进陕西省人民医院。此后的三十六年，他从检验科到团委、院办、门急诊与医技管理处，再到总务处，岗位几经变换，但心里始终装着病人。

工作不久的一个午间，他值班时遇到一位蓝田来的老人，儿子因车祸脑出血正在抢救。老人蹲在楼道里啃着自带的干馍片。赵小路把自己的午餐——一份白菜豆腐粉条递了过去。老人接过饭盒，扑通一声跪在地上。那一刻，赵小路想起了自己在农村的老父亲。实习时老师说过的一句话在耳边回响：“对病人好一点。”他来自农村，深知贫困和无助的滋味。从那以后，“对病人好一点”成了他做人的良心和底线。

在门急诊与医技管理处的七年，他参与推动了门诊的全面升级。从整体装修改造到诊室按人体系统重组，从医技检查配套到标识引导优化，从平车、轮椅、水杯、针线的人性化配置，到分诊人员的规范化培训——每一个细节都体现着对病人的尊重和关怀。他常说，门诊是医院综合实力的展现，也是医院文化的缩影。围绕“两升一降”，他和团队不断优化服务流程，让病人少跑腿、少等待。

赵小路把医院当成自己的家。他说，是医院给了他成长的机会，无论在哪里工作，他都坚持一个朴素的理念：把病人放在心上，把服务落到实处。

如今，他担任总务处处长，依然在为改善患者就医环境奔波。他关注职工和病人食堂的改造、行政后勤的集中办公、老旧设备的更新换代。“我不是临床大夫，”他说，“但可以给临床做好保障，给病人创造更好的环境。”他把自己定位为“四特建设”背后的加油者——围绕医院中心工作，提供坚实的后勤支撑。

三十六年过去，那个背着小木箱进医院的年轻人，初心未改。他说：“对病人好一点，把本职工作做好，这就是我的良心。”