4月14日，医院召开“小三医协同”机制建立后的首次专项工作汇报会。会议聚焦建立协同机制推动高值耗材使用与DRG病组运营相结合的管理路径，展开专项讨论。院长宋张骏主持会议，院领导班子成员及相关职能处室负责人参会。

今年初，医院创新构建院内“小三医协同”工作机制，建立月度专项报告机制，旨在强化医保、医疗、药品耗材等管理部门联动协作，提升精细化管理效能。本次会议是该机制落地后的首场专题汇报，标志着医院在推动医保、医疗、耗材一体化协同管理方面迈出实质性步伐。

会上，医疗保险管理处联合耗材试剂部、医务处等部门，针对近期临床科室集中反映的“DRG付费模式下高值耗材使用运营压力大、审批流程复杂，影响临床诊疗、学科发展与病源稳定”等突出问题，进行了专题汇报。汇报提出，要以“三医协同”机制为抓手，整合医保支付政策、医疗质量、耗材供应链等三方管理职能，构建“事前论证—事中监测—事后分析”的闭环管理路径，力求在保障医疗质量与安全的前提下，提升DRG病组运行效率，缓解临床运营压力，实现技术发展与支付改革协同推进。

会议对“小三医协同”管理机制给予充分肯定，指出该机制是推进医院精细化管理、有效破解临床一线难点赌点问题的务实举措。会议要求，相关处室要进一步完善管理路径细节，加快形成可操作、可落地的实施方案，真正让协同机制在临床一线见实效、出实绩。

下一步，医院将持续深化“小三医协同”机制运行，压茬推进专项议题汇报，逐步拓展协同管理范围，以机制创新赋能运营管理提质增效，为医院高质量发展提供坚强保障。