九十五载省医，代代相承的不仅是技术，更是一种看不见却撑起一切的力量。

他们身处不同岗位，却共同诠释着省医人最珍贵的品格——沉得下心，守得住本，迈得开步。我们聚焦在各自领域深耕不辍的省医人，看他们如何以文化为根、以朴素为底、以创新为桥，在“学科四特建设攻坚年”里，走出各自坚实而有力的步伐。

文化的根脉：一位心内科主任的学科沉思

心血管内一科主任 王军奎

三十四年，王军奎一直在想一个问题：一个学科，靠什么走得远？

技术会迭代，设备会更新，规模也可能在变化中起伏。真正能让一个团队行稳致远、穿越周期的，是那些看不见却无处不在的东西——文化。

“文化，贵在一个‘化’字。”他说。化，是春风化雨，是润物无声。它渗透在每一次判断、每一个选择里，让人在不知不觉中走向更开阔的方向。制度是底线，文化是高度。底线守住了，高度要靠文化去撑。

在他眼中，尊老与爱幼，不止于伦理，更是一种贯通——承接来路，指引去程。尊重，是承接前辈身上的光华，化为自己的骨血——传承，才是真正的致敬。爱护，是在起点处立下规矩，在岔路口指正方向——成长，才是真正的成全。

他看重医生的独立性和批判性思维。“作为一名医生，一定要有自己的思考。”在科室里，他鼓励年轻人在不悖医者之本、不伤团队之和的前提下大胆探索。一个医生成熟的标志，不止于技艺的精熟，而在于判断的笃定。这种包容，是一种深沉的信任——信任他们的能力，也信任他们心中那杆秤。

医院推进“四特建设”，王军奎认为恰逢其时。心内科发展到今天，基础已经逐步夯实，正是凝练特色、提升高度的好时机。他强调，特色必须建立在扎实的基础之上。“基础越深厚，特色才越有生命力。”他引用《论语》中的话：“欲速则不达，见小利则大事不成。”学科发展需要一步一个脚印，如同种树，根深才能叶茂。“真正的强大，不只体现在顺境中的成长，更体现在面对变化时的从容与韧性。”三十多年来，他始终抱着“功成不必在我”的心态，每一步都在为后来者铺路。

面对AI时代，他拥抱技术，但始终清醒。AI可以成为得力的助手，但那些关乎人的关怀、尊严的维护，仍然需要医生亲手去守护。“技术再先进，医学的底色始终是人。”他引用余英时的话：“要恢复人的尊严。”看病也是如此——不只是治愈疾病，更是让患者在诊疗过程中，重新感受到作为一个人的尊严。

三十四年，王军奎用时间回答了那个问题。一个学科走得远不远，不取决于它一时跑得多快，而取决于它的根扎得多深。而文化，正是那看不见却撑起一切的根脉。它不喧哗，却无处不在；不张扬，却持久有力。

朴素的底色

感染管理办公室主任 李连香

2004年，李连香来到省医院。二十多年间，她目睹了医院跨越式的变迁，也亲历了学科从粗放到精细的生长。但她最在意的，是省医人之间那种无声的默契与朴素的温度。

她所在的办公室，有一种让人每天走进来都觉得妥帖的氛围。桌面总是整洁的，绿植被悉心照料，客人来了会有人悄悄倒上一杯水。这些细小的、无需言语的举动，汇成了她所说的“正能量”。没有人刻意要求什么，但每个人都愿意多做一点——为同事分担，为环境尽心，为共同的事情默默出力。

李连香觉得，这股风气是一代代传下来的。她初来时，身边的前辈们做事从不张扬，却总能把事情做得妥帖、周全。那种“把本分做到极致”的态度，像一条隐形的脉络，从过去延展到今天，又悄然注入更年轻的同事身上。在这里，踏实做事是一种自觉，而不是被督促的结果。

感染管理办公室的工作往往隐于幕后，但李连香从不觉得边缘。她把医院看作一个整体，每个岗位都有它不可替代的支撑作用。在她看来，无论是否站在聚光灯下，只要守好自己的那一环，就是对整条链的负责。疫情期间，她带着团队日夜驻守；平日里，她鼓励大家在自己的领域里深耕，同时在需要时向兄弟科室伸出援手。她说，每一个岗位的意义，不在于它被多少人看见，而在于它是否让人放心。

二十多年过去，李连香对医院的情感，已经融入了日常的每一个选择。她相信，一个机构的生命力，既体现在宏大的蓝图里，也藏在这些细碎的、朴素的日常中。只要每个人都在自己的位置上安静地、持续地发出微光，那光就会汇聚成省医最持久的力量。

从临床出发，让创新落地

科研成果转化管理部主任 刘仲伟

2014年，刘仲伟走进省医院心血管内一科。十年过去，他既是扎根临床的介入医生，也成为了医学科技成果转化的推动者。在病床旁与实验室之间，在手术台与产业端之间，他试着搭建一座桥梁——让那些从临床长出的创新，最终回到患者身边。

他始终相信，真正的特色，不需要刻意标榜，也不依赖短暂的耀眼。围绕高危复杂冠脉病变的介入治疗、外周血管介入及器械植入，他和团队持续打磨技术。他不只看一台手术是否成功，更在意长期随访中患者是否稳定。真正的“特”，是经得起时间检验的沉稳。也是从临床出发，他把科研的方向锚定在那些真正困扰患者的问题上——代谢紊乱相关心血管疾病的机制研究，以及临床诊疗路径的优化探索。他说，科研不是为发表而研究，而是为解决问题而研究。

2024年起，他同时承担起成果转化管理工作。项目挖掘、知识产权布局、医工交叉对接，他努力让医生的好想法、实验室里的好苗子走出论文，走向临床应用。在他看来，一家现代医院的高质量发展，不仅需要好医生、好技术，更需要把创新落地的机制。转化的意义，不在于多一个专利，而在于多一种可能。

作为八零后，刘仲伟对“青年”二字有自己的理解。他相信，未来的医学人才应当是复合型的问题解决者——既有救死扶伤的能力，也有科研创新的思维；既能站在病床旁，也能走进实验室、对接产业端。他对自己提出三点要求：把临床基本功练到极致，不脱离患者谈创新；保持追问“为什么”的习惯，而不是满足于“会做”；以长期主义的心态，在每一个岗位上做那个“把创新带回患者身边”的人。