为进一步落实医院高质量发展会议精神，紧抓医院发展重大机遇，推动科室各项业务迈上新台阶，近期放免中心召开专题会议，结合科室实际情况，梳理科室发展的制约因素及发展思路。在周建平主任的带领下，全科人员围绕提质增效、学科发展、科研创新、精细化管理等方面建言献策、积极讨论。周建平主任强调，要清楚认识当前科室发展状况，扩大优势，弥足短板，克服困难，迎接挑战，今后要在以下三个方面持续发力。

一是优化工作流程，提高工作效率。一切以“为患者服务”为中心，优化门诊患者采血和取报告流程，加快完成“智能叫号采血系统”项目，改善患者就医体验，提高患者满意度。合理安排各项实验检测时间，加快实验室内标本流转，确保各项检测及时出具报告。积极与临床沟通，听取临床医生的反馈意见，更高效、更精准地服务于临床。

二是积极开展新业务，助力科室高质量发展。锚定放免中心发展目标，在强化科室优势项目的同时，积极开展临床亟需、可为临床诊疗提供可靠依据的新业务新项目，提高科室临床服务能力，增加影响力及竞争力。

三是提高检验质量，加强科室精细化管理。完善质量管理及定期评价考核制度，细化检验项目验证管理制度，全面提升科室质量控制精细化管理。完善科室绩效考核制度，充分调动全体员工的主观能动性，团结合作，创新发展。

放免中心全体医务人员纷纷表示，干劲十足，信心满满，明确了发展目标和方向，将齐心协力、求真务实、开拓进取，大力加强自身建设，推进科室和医院高质量发展。