坚定思想，永立潮头，逐风破浪求发展。2月3日医院高质量发展大会让中心实验室全体人员精神振奋、热情高涨，这对科室和个人来说是发展的机遇也是挑战。大家纷纷表示将积极努力为医院建设添砖加瓦，实现自己的价值，为医院高质量发展助力。为贯彻落实吃透会议精神，在徐翠香副主任的组织下，中心分别在2月4日传达、10日部署、15日就部分相关内容进行重点解读，系统规划了今后5年内的科室重点部署，明确了未来3年目标。

从科研方向的分组、科技项目申请、人才培养、科研服务、产品开发转化、设备共享、信息交流以及激励考核制度等方面进行了全面的精细化分组、分工。

确保制度政策的落实，制定了精细化的个人考核制度，通过季度目标、半年目标、年目标完成度进行量化考核，考核结果与个人绩效奖励和年终评优、科内职称认定挂钩，三年内遴选出科室骨干、领军人才等后备力量。三年中标国家自然科学基金3项，省部级重大项目2项，横向项目100万，三年内努力获得1项二等奖或者2项三等奖，申请发明专利至少9项，并与高校和企业密切联合，探索实现诊断试剂盒等转化途径。

目前科室共开展了七大科研方向：1.微生物感染与自身免疫性疾病的相关性研究；2.干细胞治疗重要感染性疾病策略研究；3.肿瘤干性细胞与免疫微环境的相互作用研究；4.诱导移植免疫耐受机制及临床作用研究；5.内植入感染免疫；6.感染性疾病检测及监测的关键技术研究；7.骨关节炎、大骨节病、骨代谢及骨质疏松相关研究。

根据每个科研小组研究领域，对标相应临床科室，从临床实际需要解决的问题出发进行探索，和临床形成相互融合、相辅相成的科研发展态势，为临床应用转化做准备打基础，为临床科研病房的建设发展提供支撑，紧跟医院高质量发展临床研究型医院建设步伐，探索“省医科研”模式。