自西咸院区运行以来，由于新病区增多，护理人员增加，跨院区工作，人员流动性大等问题，护理管理面临诸多挑战。护理部积极顺应发展形势，探索一院两区护理管理模式。

一是建立常态化管理机制。护理部设立西咸总护士长及质量管理干事，负责西咸院区护理工作质量安全及协调保障，每周参加两院区护理管理者联席交班例会，汇报西咸重点工作并协调解决存在问题。同时护理部通过调研、定期一对一谈话等，对重点工作、重点人员进行监管。此外，部分由主院区进行延伸的病区，如手术室、产科、消毒供应科、急诊等特殊部门，实行同质化管理，总护士长及护士长定期到西咸院区进行督导管理，并制定带有西咸特色的制度流程。

二是根据工作运行情况动态管理。近期护理部吴红娟主任、刘晓梅副主任、苏晓丽总护士长、孙宁护士长及护理部管理骨干人员分批次前往西咸院区，参与不良事件分析、深入每个护理单元督查护理质量，从相关的护理工作制度、流程及人力资源紧急调配方案、工作现状、人力资源需求情况等方面进行调研并指导。吴红娟主任强调一是合理统筹人员，既要考虑实际需求，又要考虑不同层级人员的专业胜任能力，加速院区之间同质化服务进程；二是确保新开业的病区护士基本知识、操作技能及风险点等方面培训考核过关；三是夯实责任，制度流程细化到岗位，重视不良事件的上报分析与整改，形成闭环管理；四是不断探索护理管理模式，做到有章可循、有据可依，始终在规范化、科学化、制度化的轨道上运行，尽最大努力满足患者服务需求，促进一院两区护理单元科学规范管理，实现护理同质化发展。