11月6日，院党委召开2024年医院重点工作谋划会。各行政职能处室认真组织学习会上主要领导的讲话精神，表示要全面贯彻落实会议精神，坚持一张蓝图绘到底，咬定目标不放松，敢闯敢干加实干，朝着既定目标落实好确定的任务，推进我院高质量发展中再创新佳绩。

会议结束后，医务处第一时间组织学习，详细解读，将会议精神转化为具体行动，紧跟高质量发展步伐，把各项工作落到实处。医务处处长张小玲表示，医务处工作要从医院发展大局出发，以病人为中心、以问题为导向，抓住问题、分析问题、解决问题，实行MDT协调联动机制。在处室内部加强沟通联动，针对难点、堵点问题，形成解决思路。在医疗管理上，同样要强化MDT管理模式，以“手术质量安全百日行动”为抓手，持续提升医疗服务质量。“医务处工作涉及到各方面的基础建设工作。”张小玲讲道，医务工作要以等级医院评审为契机，引入精细化管理思路，夯实医疗质量基础，强化院科两级管理。在科级层面制定有针对性的质量管理目标和方案，以数据为支撑，协助科室解决各类难点堵点问题。“我们很多年轻医生毕业后直接步入医院开始从事临床工作，需要转换思路，加强职业培养，所以我们要加强学历后人才教育培训，基础技能与职业素养并重，培养德才兼备人才。”张小玲最后强调，“后期，医务工作将更加注重全面性、整体性和系统性，将各环节紧密衔接，持续提升系统的安全性和医疗流程的便捷性，保障医疗活动的高效运行，不断提升患者的就医获得感，将我院医疗工作推上一个新的高度。”

公立医院绩效考核（即“国考”）日渐成为检验公立医疗综合能力和水平的“金标准”“指挥棒”和“风向标”，成为引导公立医院高质量发展的“牛鼻子”。吹风会结束后，财务处第一时间梳理工作思路，以医院高质量发展为引领，提出一系列优化措施。财务处处长周旭东表示，绩效管理是医院现代管理体系中的重要环节。下一步，财务处将积极推进绩效分配方案改革，理顺分配关系，医护分开考核，医生考核到组，护理垂直管理，鼓励优劳优得，促进学科发展。“一院两区协同发展是现阶段工作的重点。”周旭东强调，处室将进一步完善一院两区HRP平台建设，打通财政云核算系统，实现从预算、资产、报销及对账一体化管理。“优化业务流程是我们持续在抓的重点工作。”周旭东讲道，财务处进一步优化工作流程，合并门诊收费、医保审核窗口，实现门诊收费、医保统筹、慢性病报销、门诊患者特药、放化疗药申请一站式服务，持续优化住院结算工作窗口业务流程，全面推行一院两区出入院床旁结算，推广住院电子发票上线，极大程度缩短患者等待时间，提升患者就医体验。