按照院党委工作安排，6月18日下午，我院召开2025 年上半年行政处室工作汇报会第四场。医务处、门急诊与医技管理处、医院感染管理办公室、法律服务处、学科建设办公室、药学部、病案中心、日间诊疗管理部、医疗保险管理处等9个部门，围绕年度目标及重点工作汇报了工作进展。党委书记张玉莲、副院长王建华、副院长孙羿及九个部门负责人、业务骨干参加会议。

副院长王建华在主持会议时强调，医院当前面临双重挑战：内部多项业务进入攻坚克难关键阶段，资源调配、流程优化等问题凸显；外部医疗服务需求压力增大，行业治理日趋严格，对医院规范化运营与精细化管理提出更高要求。各部门负责人要充分发挥主人翁精神，加强政策学习，深入开展调研，强化实干担当，以实现目标为核心，强化结果导向，提升工作效能。

党委书记张玉莲高度评价了各部门上半年工作，认为各部门任务方向明确，始终紧扣医院重点工作部署；创新思路丰富，在业务推进中充分展现专业水平，较往年实现显著进步，取得突出工作成效。针对下半年工作，张玉莲书记提出四点要求：一要提振发展士气，坚定信心促发展，通过抓团结和作风、抓重点和方法、抓成效和特色，全面提升管理效能；二要聚焦重点工作，聚力推进见实效，以学科建设、质量管控、患者满意度、数据驱动为抓手，确保工作提质增效；三要强化系统思维，凝聚合力破难题，深化部门协同联动、信息共享对称与管理模式创新，提升整体运行效能；四要守住廉洁底线，加强监管，规范医保基金使用。她强调，下半年是完成全年目标任务的关键期，各部门要充分发挥职能作用，紧扣医院重点工作，以更高标准、更实举措深耕管理业务，躬耕实干担当，确保各项工作落到实处、取得实效。