2026年，医院迎来建院95周年。这一年，也是“十五五”规划谋篇布局的关键之年，“学科四特建设攻坚年”被确立为全年工作主线——以学科建设为引擎，驱动医院高质量发展再上新台阶。
九十五载岁月，一代代省医人在这里留下足迹。值此院庆之际，我们推出 “四特领航·发展同行” 系列报道，聚焦不同年龄、不同学科的省医人，记录他们与医院共同成长的故事，呈现他们在学科建设、团队管理、文化传承中的思考与实践。
德创勤和，追求卓越——神经内三科的“文化处方”
神经内三科 科主任 李锐
1998年，李锐研究生毕业来到陕西省人民医院。28年间，他见证医院从几百张床位扩展至数千张，门诊量翻了十余倍，研究生从十几人发展为博士硕士成群结队。
作为神经内三科科主任，李锐始终坚信，“求木之长者，必固其根本”。科室文化的根基，来自老主任留下的“德创勤和”四个字。他是受益者——初入科室时，浸润于团结协作、相互补台的风气中逐步成长。2016年担任科主任后，他进入“赋予新内涵”的阶段，将“追求卓越”纳入科室文化，形成“德创勤和·追求卓越”的价值体系。
李锐对“和”的解读很具体：医患和谐，提供有温度的医疗；医护和谐，提升团队战斗力；科室与兄弟科室和谐，形成发展合力。科室持续近十年的日报制度，每日梳理重点患者情况，形成闭环管理——在他看来，文化从来不是墙上的口号，而是日复一日的行动。
在医院“四特建设”的大背景下，他以创新为驱动推进学科建设：以临床研究为核心切入点，建立老年神经疾病生物样本库，目前已超1300例标本；构建五个临床队列研究及多维数据库，为高质量临床研究提供支撑；注重科技转化，推动研究成果直接服务临床决策与诊疗实践。
面对年轻医生，他反复强调：打好科研基础，更要做有转化价值的研究，让创新真正解决临床问题。28年间，从一个人到一群人，从一个科室到国家临床重点专科，这套“文化处方”已融入日常。
心中要有宝塔：一个输血人的远见与担当
输血科 名誉主任 杨江存
“心中要有宝塔。”这是输血科名誉主任杨江存常说的话。1984年，这位输血科专家从医之初便立下志向：作为输血人，不满足于把科室管理好，而是要在行业里引领，要在省级平台上发出声音。四十二年间，他见证医院从西华门的老门诊楼，到如今一院两区的规模跨越。
杨江存始终认为，科主任承载着多重责任：对组织的信任、对团队的托付、对患者的承诺，每一重都容不得懈怠。从主持全国20家医院参与的大量输血多中心研究，填补国内该领域数据空白；到牵头全国64家医院的新生儿输血研究，直面行业难题；再到建立全国献血与健康队列研究，用科学数据回应公众关切——每一步，都是对“心中要有宝塔”的践行。
退休前夕，他给科室做了全面评估：优势在科研，短板在血液治疗和疑难血型。找准短板，方能精准发力。他通过医院人才项目，引入全国顶尖专家担任名誉主任，手把手带教，使科室血液治疗能力显著提升；同时邀请业界权威系统授课，持续提升团队技术能力。对于年轻一代的成长，他倾注大量心血——为团队成员求学深造铺路架桥，帮助他们在专业领域找到方向。
如今，作为返聘专家，杨江存依然每天深入临床工作，带着年轻人继续推进献血队列的远期效应研究，探索“血液生态”理念指导下的精准输血。他说：“我作为输血人，就要回答输血人该回答的问题。”心中那座宝塔，始终矗立。
从大院到斯坦福：新生代省医人的成长之路
血液内科 医学博士 刘颖菲
“从我出生在这个院子，到我儿子出生在这，已经是三代人了。”刘颖菲说这话时语气平和，却道出了一段跨越数十年的医院情缘。
1992年，她出生在陕西省人民医院。此后的岁月里，医院是她生活的全部——从院内的幼儿园，到放学后等待父亲下班的班车站点，交织成她童年的印记。加上在此工作多年的父亲，三代人与这所医院血脉相连。
本科、硕士、博士，她一路在西安交通大学完成学业，期间获国家公派留学基金资助，赴斯坦福大学进行为期两年的联合培养。斯坦福给予她的，是一种完全不同的学术氛围——导师不设路径，不划边界，学习目标与节奏完全由个人掌控。这段经历让她深刻意识到，清晰的自我规划，是科研工作者最重要的底层素养之一。
2023年，她以博士身份进入医院，开始为期三年的住院医师规范化培训。从基础研究转向临床，她敏锐地察觉到二者的本质分野：科研允许试错，排除一种可能性本身即是进展；而临床决策要求精准与审慎，每一判断都需充分的循证依据。
谈及为何选择回到省医院，她的答案朴素而笃定：“这是一种本能的归属感。我从小在这里长大，医院就像家一样，回到这里不是选择，是回家。”这份信任和包容，让她觉得这是一个值得托付的地方。
今年9月，她将结束规培，正式回到血液科。对于未来，她有自己的节奏：近一两年以夯实临床基础为核心，同时利用工作之余延续博士期间的科研方向。
“医院给了你很好的平台，剩下的要靠自己。”从医院院子里长大的孩子，到即将独当一面的临床医生，刘颖菲正在以专业与规划，书写医学传承。
