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四特领航·发展同行(二)|向深处行,向高处立
来源: 发布时间:2026-03-31 17:09:24 
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九十五载医路同行,一代代省医人在各自的坐标上默默深耕。有人以技术为刃,向学科前沿不断挺进;有人以专注为锚,在专业领域精耕细作;有人以制度为基,为医疗质量筑起坚实防线。他们分属不同学科、不同角色,却有着共同的特质——守得住初心,耐得住深耕。在“学科四特建设攻坚年”的当下,他们的故事,正是省医院高质量发展的生动注脚。

从X光机到脑机接口:神经外科三十年

神经外科主任 缪星宇

“每天只开四小时,怕把机子伤着。”这是三十年前,CT还是医院“金贵”设备时留下的规矩。如今,缪星宇站在神经外科的手术机器人旁,回想那个连扫描都要排队的年代,恍如隔世。

三十年间,他亲历了医院从一台X光机到多台核磁、PET-CT的迭代,见证了科室从20余张床位、20名医护,扩展到如今,博士成为常态。硬件与人才的双重跃升,为学科发展奠定了基石。

学科建设是他持续思考的命题。神经外科已形成神经肿瘤、脑血管病、神经重症、功能神经外科、神经脊柱五个亚专业方向,前两者技术成熟,而功能神经外科被他视为未来发展的重要方向。以帕金森病为切入点,科室常规开展DBS(脑深部电刺激)手术,并建立程控中心,为术后患者提供长期管理。在此基础上,他将目光投向脑机接口领域,与高校合作探索脑机接口技术。“北京上海已进入临床试验阶段,我们也在积极跟进。”

人才梯队建设是他近年投入心力最多的工作。神经外科培养周期长,他坚持每年选送医护人员外出学习,长短周期结合,仅去年就送出近三十人次。即便科内人手紧张,仍优先保障人员进修。“种子撒下去,成效会慢慢显现。”他推行“放手不放眼”的原则,鼓励八十后年轻医生主刀复杂手术,在保障安全的前提下给予充分锻炼机会。

三十年间,缪星宇与医院共同成长。他将这份情感融入日常工作,以清晰的学科规划和扎实的团队建设,推动神经外科在技术前沿不断探索,为守护患者的生命中枢贡献力量。

精耕者的时间答卷

肿瘤外科副主任 祝旭龙

祝旭龙有一个习惯:在门诊,他会先听,再多问一句。这个习惯来自十多年的积累。

2012年,祝旭龙以研究生身份进入省医院,从此与肿瘤外科结下不解之缘。彼时,科室正处于发展初期。他见证并参与了科室从单一病区到两个病区、从“大而全”到“专而精”的蜕变。如今,肿瘤外科已形成甲状腺、乳腺、腹部肿瘤、胸部肿瘤等多个个亚专业方向,其中甲状腺专病中心是医院首批成立的特色专病中心之一。

在祝旭龙看来,近几年正是医院“四特”建设的生动实践——亚专业细分,让学科发展有了精准靶向。而他本人,正是这一理念的受益者。入职第二年,他便被定在甲状腺乳腺方向。十余年深耕,让他对这个领域有了深入的理解和从容的把握。

他特别肯定了亚专业方向对年轻医生成长的意义。“早定方向,就能早出积累。”他认为,在精力最充沛的阶段聚焦一个领域,有助于更快地形成专业优势,也更有余力去探索更高层次的技术和学术问题。

成长离不开科室的传承。他回忆,轮转期间每个组的老师都倾囊相授,毫无保留。“珍惜你的老师,珍惜每一次学习的机会。”这种薪火相传的文化,让科室梯队健康而有活力,年轻医生得以迅速成长,逐步承担起重要工作。

关于科研,他的态度很朴素:能做多少是能力问题,做不做是想法问题。医院近年搭建的平台——项目基金、出国进修、人才计划……让他觉得“推着你往前走”。今年,他也申报了国外进修项目,方向仍是甲状腺。

在一个方向上持续深耕,让他有了难得的从容。而这份从容,正是一个年轻医生在专业道路上走得远、走得稳的最好注脚。

甘做基石:一位90后医务管理者的成长答卷

医务科科长 姚筱

十年,足以让一个人完成从青涩到沉稳的蜕变。

2015年,姚筱走进陕西省人民医院,从此与医务工作结缘。如今回望,她感慨:“是医务工作一点点打磨了我。”

“医务处是其他职能部门的最后一道防线。”这是她常说的话。大到医疗机构执业许可,小到每一项临床操作的资质审核,依法执业是红线,医疗质量是底线,18项核心制度的监管贯穿始终。在她看来,学科建设的落脚点也是医疗技术管理——没有技术的支撑,高峰无从谈起。

刚来时,她只想着把领导交代的每一项任务完成好。慢慢地,她发现自己开始琢磨:为什么要这样做?能不能做得更好?这份主动思考的习惯,让她在工作中渐渐找到了方向。作为第一批赴浙二学习的行政人员,又借调至省卫健委医政部门,她意识到,医务管理不仅要埋头苦干,更要抬头看路。视野打开了,很多事也就不再是难题。

2024年,等级复审成了她和团队共同面对的“大考”。面对千头万绪的条款,她带着一群90后小伙伴迎难而上。她把科室分为核心制度组、医疗技术组、内勤医政组,建立AB角机制,每日晨学,每周科务会。“关关难过关关过。”那段时间,她连做梦都在修改制度。但让她欣慰的是,没有人退缩,大家一起加班、一起琢磨、一起扛了过来。

谈到未来,她相信数字化是大势所趋。从资质授权到病历质控,信息化手段正在帮助临床规避风险。这两年,医院对医疗质量的重视明显提升,夜查房、常态化督导让管理更加规范。“基础医疗质量是高质量发展的根基,”她说,“这绝不是一句空话。”

从青涩到沉稳,从执行到思考,姚筱和她的团队还在继续向前。她说,自己还在路上,还有很多要学。


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