7月22日，医院召开2026年下半年重点工作部署会暨学科“四特”建设攻坚年阶段性成果交流大会，复盘上半年发展实绩，深入剖析堵点难点，紧扣“学科建设攻坚年”核心主线分享“四特”学科建设成效，系统部署下半年重点工作，汇聚攻坚年度目标任务的强大合力。院领导班子成员、全体中层干部及机关下派科室联络员等近600人参加会议。会议由党委副书记张路主持。

会上，副院长段降龙全面通报业务运行态势，分析主要短板弱项，明确下半年提质增效具体路径。副院长孙羿聚焦医疗安全底线及门诊、耗材相关工作，梳理薄弱环节，提出质量安全持续改进举措。副院长张恩科通报国省级重点项目建设及安全生产工作，强调以更大力度抓项目、更实举措保安全，护航医院稳健发展。总会计师周旭东围绕精细化运营、成本管控作专题报告，以精益财务运营赋能医院高质量发展。医保处处长李作彬对标最新医保政策调整变化，汇报医保基金运行情况，为提升基金使用效能夯实根基。交流环节中，六位学科带头人及业务骨干立足专科特色优势，围绕“四特”建设分享差异化发展经验，为全院学科建设提供可复制、可推广的实践样本。

院长王建华立足卫生健康事业发展的时代坐标，紧扣新时代党的卫生健康工作方针和公立医院高质量发展要求，深入剖析了医院高质量发展面临的新形势与新任务，指出要深刻认识卫生健康事业的重要战略地位和我院高质量发展的向好态势，坚定发展信心，真抓实干推动医院高质量发展蹄疾步稳。他强调，要坚定“控规模、调结构、强学科、抓考核、提质效、稳发展”六大破局路径，坚持“一个中心、两个抓手”，聚焦核心目标，聚力攻坚突破，稳步推动医院高质量发展走深走实。一是紧抓精细运营，强化成本管控，严抓预算管理，实施全口径成本核算，靶向施治规范医保基金使用，强化临床编码及病历内涵建设，充分利用数智化监管手段，向管理要效益，多举措提升精细化运营水平；二是紧抓卓越服务，坚持“软服务提质+硬实力提级”双轮驱动，强化学科建设，整合细化大力发展亚专业、联手重组全力打造专病中心，蓄力筑造学科高峰，赋能医疗服务质效双提升；三是紧抓稳定品质，统筹发展与安全，紧盯医疗安全、生产安全、消防安全、行风安全、运营安全等重点领域，强化风险识别、风险防范与风险化解能力，筑牢高水平安全坚固屏障。他要求严格落实领导责任，严肃履职问责，以实际行动激发全员干事创业的澎湃动力，以超常规的正风肃纪确保重点任务落地生根，助推医院高质量发展再上新台阶。

党委书记张玉莲讲话指出，上半年在省委省政府、省卫健委领导下，医院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，各项工作取得阶段性成效。她客观分析了医院发展面临的困境，强调要树牢底线思维，破除固有思维定势，延续实干奋进势头，坚持走高质量、特异化、融合式、创新型、安全型发展道路，开创医院高质量发展新局面。一是立足大局站位，走好高质量发展之路，要勇当全省公立医院高质量发展标杆，锚定目标、真谋发展、真抓实干，打造核心技术和专科品牌，提升精细化运营水平，确保全年各项任务落地见效；二是坚持破局突围，走好特异化发展之路，要紧扣“四特”建设要求，坚持特色立院，集中优质资源，培育特色专科、骨干人才、前沿技术，深耕亚专业和专病中心，以硬实力实现外科突围，打造核心竞争力；三是坚持攥指成拳，走好融合式发展之路，要统筹内外资源协同发力，破除科室壁垒，做强学科集群建设，优化医联体协作模式，以整体协同优势破解发展瓶颈；四是坚持换道超车，走好创新型发展之路，要围绕临床研究型医院建设精准发力，强化技术、服务、管理等全方位、多层次创新，提速创新步伐，以创新驱动引领医院高质量发展；五是坚持固本守底，走好安全型发展之路，要统筹好发展与安全两件大事，严把医疗、运营、生产、廉洁安全关口，坚决守住安全发展红线底线。她号召全院上下要以高质量党建为引领，把思想和行动统一到院党委的决策部署上来，锚定攻坚目标，强化责任使命，以创新破局、以融合增效、以安全兜底、以实干为标，奋力书写医院高质量发展新篇章。